Quién es: Isabel María García Bardón es la presidenta del grupo Fuerte Hoteles, una cadena que cuenta con seis establecimientos en Andalucía y 53 años de historia. Además, desde hace veinte años, preside la asociación Horizonte Proyecto Hombre en Marbella.
Por qué es el personaje de la semana: La Junta de Andalucía la distinguirá el próximo 28 de febrero, día de la comunidad, con la Medalla de Andalucía. Este galardón la convierte en Hija Predilecta de la región y reconoce su trayectoria como hostelera. García Bardón ha sabido compaginar su faceta como empresaria con su vocación solidaria y la crianza de sus cinco hijos desde que enviudó.
Vive en Marbella, pero no calza tacones. Isabel no mira al mundo por encima del hombro. Sin embargo, alcanza sus objetivos por muy ambiciosos que se los proponga. Sin presumir ni aparentar. Lo hace con la sencillez de un ama de casa, con la lógica de una filósofa y con el sudor de una obrera. De todas estas disciplinas, obtiene una de sus grandes máximas: "Sin esfuerzo, no hay recompensa".
Isabel María García Bardón nació en el pueblo sevillano de Estepa hace ya más de seis décadas. No es necesario concretar. Es hija de un vallisoletano y de una leonesa. Su padre era el médico de cabecera del pueblo, recuerda. A pesar de esta posición, que podría intuirse acomodada, la ahora prestigiosa empresaria define su etapa de formación en unas circunstancias "muy accidentadas".
Fue al colegio de las Hermanitas de la Cruz, como todas las niñas de su pueblo, y al cumplir los once años, la enviaron a estudiar a Toledo. Pero la emancipación familiar no le duró demasiado. "Tres años después, enfermé y tuve que volver a Andalucía". Se encontró, entonces, una casa con cinco hermanos. Todos, varones.
"Me proyectaron para ser madre de familia y crear un hogar", reconoce. No por ello, se encoge. "Tengo la suerte de haber tenido unos padres maravillosos que me inculcaron valores". Cómo aprovecharlos, fue una materia que cursó por su cuenta.
Le ayudó mucho conocer el amor. Lo vio por primera vez en la feria de su pueblo y tres años después festejaban su compromiso. Su viaje de novios le puso una bola de cristal sobre la mesa.
"Íbamos a viajar a Venecia. Pero ahí salió la vena práctica y empresarial de mi marido. Prefirió ir a las Islas Canarias por ser en aquel momento el foco del desarrollo turístico. Me di cuenta de que mi futuro tendría mucho que ver con el turismo", comenta.
Su esposo, José Luque Manzano, ya era empresario hotelero antes de contraer matrimonio. En 1957, fundó el hotel El Fuerte, en Marbella. "Apenas tenía cuarenta y tantas habitaciones, pero ya era un primer gran hotel de ciudad, con agua caliente, teléfono y ascensor, entre otras comodidades", destaca con orgullo. No en vano, el ascensor del hotel El Fuerte fue el primero de la localidad.
La actual presidenta del Grupo Fuerte Hoteles clasifica su vida por etapas. Esta primera, tras su boda, fue la de "una madre de familia ocupada de sus hijos y que oía las historias empresariales de su marido", concreta. El protagonismo lo eligió por accidente.
José perdió la salud y, seis meses después, falleció. Sucedió en 1984. Este año se convertiría en un punto de inflexión para la vida de Isabel. También para la de sus cinco hijos. "Teníamos dos opciones. O poner en marcha la proyección de futuro del hotel que había dejado hecha mi marido, o ver las posibilidades de venta o cierre del negocio", rememora. En este instante, comenzó su segunda etapa. Isabel eligió ser valiente.
"Nunca me he arrepentido de aquella decisión. Creo que en estos tiempos se le teme al riesgo y al compromiso y, sin ellos, no hay proyecto", asevera. Los que siguieron fueron años "duros". Isabel recuerda que las cosas no fueron fáciles. Primero, sus hijos estudiaban y ella tenía que hacerse cargo del mando del hotel germen de la cadena y sus sucesivas ampliaciones. A día de hoy, cuenta con 256 habitaciones. Además de otros cinco hoteles y cerca de mil empleados.
Una vez formados sus hijos, tuvieron que ponerse de acuerdo para mantener el negocio. "Nos encerramos en un Parador de la sierra de Ojén con un mediador. Aprendimos a escucharnos". Pero la madre emprendedora ya sabía escuchar. "Los temas sociales siempre fueron mi vocación", confiesa. De hecho, antes de morir su marido, ya formaba parte de la Asociación Horizonte que trajo el Proyecto Hombre a la ciudad del ´glamur´. En 2005, además, creó la Fundación El Fuerte.
En la actualidad, desde la terraza, Isabel contempla los cambios en el sector. "Antes los extranjeros no querían oler el aceite de oliva, ahora buscan ese olor". Se ríe de la crisis, pensando en los tiempos de la posguerra. Combate la pereza, ese mal "que nos come", y pide que la recuerden como "una persona que quiso dejar el mundo mejor de lo que se lo encontró".
Ultima hora, entrevista para el Diario de Sevilla de D. José Luque.
"Las ocupaciones en temporada alta dependerán del Mundial de Suráfrica"
El hotelero cree que la logística aérea "es fundamental y debe apoyarse para que venga el turista de fuera" • No sabe aún si abrirá en 2010 el recinto previsto en Estepona
Más de 50 años lleva la cadena Fuerte Hoteles ofreciendo sus servicios a todos los andaluces. Abrió sus primeras habitaciones en Marbella, sede del grupo, y a día de hoy tiene siete negocios repartidos por toda la comunidad, que podrían ser ocho en los próximos meses si se inaugura antes de que finalice el año el recinto de lujo que tiene previsto en Estepona. José Luque (Sevilla, 1963) dirige desde los 90 la firma creada por su padre.
-¿Qué valoración hace del comportamiento del sector en la pasada Semana Santa?
-Pintaba mal por el mal tiempo y al final llegamos a las cifras del año pasado. Estamos hablando de unos porcentajes muy similares en todos nuestros destinos, quizá en Huelva estuvimos más flojos, pero en otros de los hoteles subimos los números. Tuvimos una banda en la ocupación que fue del 50 al 80%.
-¿Se superaron las expectativas?
-Se superaron un poco porque se pensaba que la climatología iba a ser peor de lo que fue finalmente. Que nadie piense que estamos mejor que el año pasado, estamos en la misma situación de 2009.
-Entonces, ¿cuál es su balance de los primeros meses de 2010?
-Muchos hoteles han estado cerrados. Eso se traduce en menos plazas ofertadas, de lo que nos hemos beneficiado un poco, pero hasta llegar a niveles de 2009. Estamos en la misma línea.
-Se insiste en que es un año de transición hacia la recuperación del sector. ¿Lo comparte?
-Hay que esperar un poco, es pronto. Sucede que hay una presión muy fuerte en cuanto a precios a la baja, una presión que sigue subiendo. Luego, la competencia crece en internet. Los aeropuertos, en ese sentido, son clave. Las cifras indican que los viajeros españoles que usan el avión crecieron en marzo. Es un mercado que para nosotros está estable, como el alemán, pero seguimos notando el descenso en la llegada de británicos.
-Así pues, aunque se considera Semana Santa como un termómetro de lo que será la temporada alta, no querrá hacer entonces previsiones respecto al verano.
-Sí, es pronto aún. Las ocupaciones dependerán del Mundial de Sudáfrica, no sabemos bien qué ocurrirá del 15 de junio al 15 de julio, y eso es una incertidumbre que penaliza. No obstante, tal y como ha acabado la Semana Santa, firmo tener en verano las mismas cifras que el año pasado teniendo en cuenta el Mundial de fútbol y que el mercado británico no se está recuperando con la rapidez deseada. Como mucho, espero dos o tres puntos de crecimiento.
-Con la crisis, ¿cuál es la tendencia del turista?
-Reservas de última hora y estancias cada vez más cortas. En Málaga hay buenas noticias con las últimas promociones de Ryanair. No sé cómo acabarán, pero a corto plazo tienen que notarse. Creo que la logística aérea es fundamental y debe apoyarse en todos sus puntos para que venga el turista de fuera.
-¿Cómo combaten esa tendencia?
-Con ofertas creativas, sobre todo. Y tratando de aumentar la demanda por internet. Es una parcela en la que hacemos hincapié.
-Un punto que tiene a los hoteleros resignados es la subida del IVA. ¿En qué medida afectará?
-Es una medida que afecta directamente a la rentabilidad del hotelero y nos lo tenemos que comer así. Es muy difícil que afecte al cliente, pero lo notará el sector.
-¿Qué tal va el proceso de selección de los trabajadores para el recinto de lujo que Fuerte Hoteles tiene previsto abrir en Estepona?
-Hay una demanda de trabajo terrible para el Fuerte Estepona Suites. Podemos tener unos 1.200 currículums para 100 puestos. Todos los días llama gente, nunca nos había pasado. Ahora estamos esperando pendiente de primera licencia de ocupación, así que no sabemos todavía si este año abriremos.
-Lo que continúa firme es la apuesta que hace el grupo por el medio ambiente.
-Totalmente. Y así seguirá, porque va con nuestra marca. Es un elemento que nos hace diferentes y que nos va bien con mercados como el alemán.
-¿Hay alguna intención de extenderse en el futuro?
-Lo que hacemos de momento es gestionar con mucha prudencia y mantener lo que tenemos. Sí estamos trabajando lo que hemos denominado Club de Vacaciones, a través de la cual vendemos suites a unos 12.000 euros y financiamos a los compradores. Está teniendo buena demanda. Es una forma alternativa de ingresos.
José Luque, director general de Fuerte Hoteles
El hotelero cree que la logística aérea "es fundamental y debe apoyarse para que venga el turista de fuera" • No sabe aún si abrirá en 2010 el recinto previsto en Estepona
Más de 50 años lleva la cadena Fuerte Hoteles ofreciendo sus servicios a todos los andaluces. Abrió sus primeras habitaciones en Marbella, sede del grupo, y a día de hoy tiene siete negocios repartidos por toda la comunidad, que podrían ser ocho en los próximos meses si se inaugura antes de que finalice el año el recinto de lujo que tiene previsto en Estepona. José Luque (Sevilla, 1963) dirige desde los 90 la firma creada por su padre.
-¿Qué valoración hace del comportamiento del sector en la pasada Semana Santa?
-Pintaba mal por el mal tiempo y al final llegamos a las cifras del año pasado. Estamos hablando de unos porcentajes muy similares en todos nuestros destinos, quizá en Huelva estuvimos más flojos, pero en otros de los hoteles subimos los números. Tuvimos una banda en la ocupación que fue del 50 al 80%.
-¿Se superaron las expectativas?
-Se superaron un poco porque se pensaba que la climatología iba a ser peor de lo que fue finalmente. Que nadie piense que estamos mejor que el año pasado, estamos en la misma situación de 2009.
-Entonces, ¿cuál es su balance de los primeros meses de 2010?
-Muchos hoteles han estado cerrados. Eso se traduce en menos plazas ofertadas, de lo que nos hemos beneficiado un poco, pero hasta llegar a niveles de 2009. Estamos en la misma línea.
-Se insiste en que es un año de transición hacia la recuperación del sector. ¿Lo comparte?
-Hay que esperar un poco, es pronto. Sucede que hay una presión muy fuerte en cuanto a precios a la baja, una presión que sigue subiendo. Luego, la competencia crece en internet. Los aeropuertos, en ese sentido, son clave. Las cifras indican que los viajeros españoles que usan el avión crecieron en marzo. Es un mercado que para nosotros está estable, como el alemán, pero seguimos notando el descenso en la llegada de británicos.
-Así pues, aunque se considera Semana Santa como un termómetro de lo que será la temporada alta, no querrá hacer entonces previsiones respecto al verano.
-Sí, es pronto aún. Las ocupaciones dependerán del Mundial de Sudáfrica, no sabemos bien qué ocurrirá del 15 de junio al 15 de julio, y eso es una incertidumbre que penaliza. No obstante, tal y como ha acabado la Semana Santa, firmo tener en verano las mismas cifras que el año pasado teniendo en cuenta el Mundial de fútbol y que el mercado británico no se está recuperando con la rapidez deseada. Como mucho, espero dos o tres puntos de crecimiento.
-Con la crisis, ¿cuál es la tendencia del turista?
-Reservas de última hora y estancias cada vez más cortas. En Málaga hay buenas noticias con las últimas promociones de Ryanair. No sé cómo acabarán, pero a corto plazo tienen que notarse. Creo que la logística aérea es fundamental y debe apoyarse en todos sus puntos para que venga el turista de fuera.
-¿Cómo combaten esa tendencia?
-Con ofertas creativas, sobre todo. Y tratando de aumentar la demanda por internet. Es una parcela en la que hacemos hincapié.
-Un punto que tiene a los hoteleros resignados es la subida del IVA. ¿En qué medida afectará?
-Es una medida que afecta directamente a la rentabilidad del hotelero y nos lo tenemos que comer así. Es muy difícil que afecte al cliente, pero lo notará el sector.
-¿Qué tal va el proceso de selección de los trabajadores para el recinto de lujo que Fuerte Hoteles tiene previsto abrir en Estepona?
-Hay una demanda de trabajo terrible para el Fuerte Estepona Suites. Podemos tener unos 1.200 currículums para 100 puestos. Todos los días llama gente, nunca nos había pasado. Ahora estamos esperando pendiente de primera licencia de ocupación, así que no sabemos todavía si este año abriremos.
-Lo que continúa firme es la apuesta que hace el grupo por el medio ambiente.
-Totalmente. Y así seguirá, porque va con nuestra marca. Es un elemento que nos hace diferentes y que nos va bien con mercados como el alemán.
-¿Hay alguna intención de extenderse en el futuro?
-Lo que hacemos de momento es gestionar con mucha prudencia y mantener lo que tenemos. Sí estamos trabajando lo que hemos denominado Club de Vacaciones, a través de la cual vendemos suites a unos 12.000 euros y financiamos a los compradores. Está teniendo buena demanda. Es una forma alternativa de ingresos.
¡¡¡¡¡Por fín tenemos licencia!!!!!
Ayuntamiento de Estepona concede a Fuerte Hoteles la licencia de primera ocupación del establecimiento.
El Ayuntamiento del municipio malagueño de Estepona, a través de la delegación municipal de Urbanismo, informó hoy de que ha concedido la licencia de primera ocupación para el establecimiento promovido por el grupo Fuentes Hoteles en la localidad.
Así, desde el Consistorio señalaron en un comunicado que una vez examinado el expediente y los informes emitidos por los servicios técnicos municipales se ha dado luz verde a esta licencia.
El hotel-apartamentos de cuatro estrellas está ubicado en primera línea de playa al Oeste del término municipal, en la zona de Arroyo Vaquero Playa, y aumenta a siete la oferta turística que esta cadena andaluza tiene en España.
Las instalaciones cuentan con 210 habitaciones y amplias zonas de recreo en el exterior, spa, varias piscinas e instalaciones deportivas y un acceso directo a la playa. Además, tiene dos restaurantes, dos piscinas para adultos y otra infantil, un 'lobby bar-salón' y un bar piscina, así como tenis, pádel, 'putting green', supermercado, etcétera.
El Ayuntamiento del municipio malagueño de Estepona, a través de la delegación municipal de Urbanismo, informó hoy de que ha concedido la licencia de primera ocupación para el establecimiento promovido por el grupo Fuentes Hoteles en la localidad.
Así, desde el Consistorio señalaron en un comunicado que una vez examinado el expediente y los informes emitidos por los servicios técnicos municipales se ha dado luz verde a esta licencia.
El hotel-apartamentos de cuatro estrellas está ubicado en primera línea de playa al Oeste del término municipal, en la zona de Arroyo Vaquero Playa, y aumenta a siete la oferta turística que esta cadena andaluza tiene en España.
Las instalaciones cuentan con 210 habitaciones y amplias zonas de recreo en el exterior, spa, varias piscinas e instalaciones deportivas y un acceso directo a la playa. Además, tiene dos restaurantes, dos piscinas para adultos y otra infantil, un 'lobby bar-salón' y un bar piscina, así como tenis, pádel, 'putting green', supermercado, etcétera.
La Mascota del Grupo El Fuerte, el amigo de los niños.
Me llamo Forti, y soy vuestro nuevo amigo de Fuerte Hoteles.
Lo que más me gusta es divertirme con quienes vienen a visitarme a los hoteles donde vivo. Nos lo pasamos genial durante las vacaciones, y no paramos de jugar en los jardines y en la piscina.
Hacemos mini - olimpiadas y organizamos talleres donde solo utilizamos materiales que nos ayudan a cuidar a nuestra amiga la Tierra.
Además trabajamos con barro, fabricamos lapiceros y botellas de sal, fabricamos cuadros con legumbres, decoramos conchas, jugamos al minidisco... en fin amigos, no paramos de jugar y de divertirnos!.
Espero poder vernos pronto por Fuerte Estepona Suites, ¡ Buscame en el Forticlub!
La Aventura Comienza
Oficialmente la formación comienza el día 02 de febrero,pero nuestra relación con el grupo El Fuerte empieza semanas atras, con la entrega de los formularios de solicitud. Luego recursos humanos, con la gran Susana González, realizaría la primera criba entre apróximadamente trescientas instancias. Los afortunados, más o menos el 20%, fuímos llamados para una posterior entrevista grupal de dónde saldrían los viente eligidos para obtener esta titulación. En esta última preselección, día 20 de Enero en el Hotel Fuerte Miramar, estuvo presente Jose María Vela, maitre de los hoteles Fuerte Costa Luz y Fuerte Conil y a la postre formador de nuestro equipo.
Fuerte Miramar ( Plaza Don José Luque Manzano)
Primer día de curso.
Amaneció como siempre,el sol se levanto por el este y ....yo que sé?! ¡si estaba nublado!,se ha pegado casi un mes que lo hemos visto en fotos solamente.Nada hacía indicar que este iba a ser el primer día del " resto de nuestras vidas"(al menos en lo que a futuros trabajadores del Hotel Fuerte Estepona se refiere),como dirían Los Aslándticos.
Estábamos citados a las nueve de la mañana en el Fuerte Miramar y pese que a Jose Mª Vela (nuestro formador/profesor)no podía venir, fue de nuevo Susana la elegida para hacerse cargo del grupo durante la jornada inaugural.
Basicamente durante toda la jornada nos dedicamos a conocernos, tanto nuestras personalidades como nuestras inquietudes, mediante juegos grupales y roll plays, entre unas cosas y otras los nervios se fueron pasando así que objetivo cumplido.
También tuvimos tiempo para empezar a conocer de cerca la empresa dado que nos hizo una visita la jefa de recursos humanos y en su exposición nos mostro fotografías y algún video de las instalaciones del Grupo el Fuerte.
Para ser el primer día, las cinco llegaron "EN SEGUIDA".
Estábamos citados a las nueve de la mañana en el Fuerte Miramar y pese que a Jose Mª Vela (nuestro formador/profesor)no podía venir, fue de nuevo Susana la elegida para hacerse cargo del grupo durante la jornada inaugural.
Basicamente durante toda la jornada nos dedicamos a conocernos, tanto nuestras personalidades como nuestras inquietudes, mediante juegos grupales y roll plays, entre unas cosas y otras los nervios se fueron pasando así que objetivo cumplido.
También tuvimos tiempo para empezar a conocer de cerca la empresa dado que nos hizo una visita la jefa de recursos humanos y en su exposición nos mostro fotografías y algún video de las instalaciones del Grupo el Fuerte.
Para ser el primer día, las cinco llegaron "EN SEGUIDA".
Esperando el temario.
Como aún no tenemos temario palpable y además es la puesta en escena de nuestro formador, volvimos a las presentaciones, a los trabajos en grupo, en definitiva a seguir conociéndonos mejor esta vez a través de nuestras expectativas para realizar el curso, las cuales quedarían plasmadas en un mural.
Durante estos primeros días José Mª insiste en un concepto continuamente:
EMOCIÓN.
Mucho más que una simple palabra, se trata de transmitir sensaciones, nuevas experiencias que recordemos siempre.
Aquí os dejo un video de J.M. Vela atendiendo una de sus pasiones como es la enología.
Durante estos primeros días José Mª insiste en un concepto continuamente:
EMOCIÓN.
Mucho más que una simple palabra, se trata de transmitir sensaciones, nuevas experiencias que recordemos siempre.
Aquí os dejo un video de J.M. Vela atendiendo una de sus pasiones como es la enología.
La Pirámide de Maslow, como llegar a la Autorealización .
Para satisfacer a sus padres, primero estudió leyes en el City Collage de Nueva York (CCNY) Después de tres semestres, se transfirió a Cornell y luego volvió a CCNY. Se casó con Berta Goodman, su prima mayor, en contra de los deseos de sus padres. Abe y Berta tuvieron dos hijas.
Ambos se trasladaron a vivir a Wisconsin de manera que él pudiese acudir a la Universidad de Wisconsin. Fue aquí donde empezó a interesarse por la psicología y su trabajo empezó a mejorar considerablemente. Aquí pasaba tiempo trabajando con Harry Harlow, famoso por sus experimentos con bebés resus de mono y el comportamiento del apego.
Recibió su BA en 1930, su MA en 1931 y su doctorado en 1934, todos en psicología y de la Universidad
de Wisconsin. Un año después de su graduación, volvió a Nueva York para trabajar con E.L. Thorndike en la Universidad de Columbia, donde empezó a inetresarse en la investigación de la sexualidad humana.
Comenzó entonces a dar clases a tiempo completo en el Brooklyn College. Durante este periodo de su vida, entró en contacto con muchos de los inmigrantes europeos que llegaban a Estados Unidos, y en especial a Brooklyn; personas como Adler, Froom, Horney, así como varios psicólogos de la Gestalt y freudianos.
En 1951 Maslow pasó a ser Jefe del departamento de Psicología en Brandeis, permaneciendo allí durante 10 años y teniendo la oportunidad de conocer a Kurt Goldstein (quien le introdujo al concepto de auto-actualización) y empezó su propia andadura teórica. Fue aquí también donde empezó su cruzada a favor de la psicología humanística; algo que llegó a ser bastante más importante que su propia teoría.
Pasó sus últimos años semi-retirado en California hasta que el 8 de junio de 1970 murió de un infarto del miocardio después de años de enfermedad.
Teoría
Una de las muchas cosas interesantes que Maslow descubrió mientras trabajaba con monos muy al principio en su carrera fue que ciertas necesidades prevalecen sobre otras. Por ejemplo, si estás hambriento o sediento, tenderás a calmar la sed antes que comer. Después de todo, puedes pasarte sin comer unos cuantos días, pero solo podrás estar un par de días sin agua. La sed es una necesidad “más fuerte” que el hambre. De la misma forma, si te encuentras muy, muy sediento, pero alguien te ha colocado un artefacto que no permite respirar, ¿cuál es más importante? La necesidad de respirar, por supuesto. Por el otro lado, el sexo es bastante menos importante que cualquiera de estas necesidades. ¡Aceptémoslo, no nos vamos a morir si no lo conseguimos!
Con el siguiente video quizás pueda plasmar con imágenes esta teoría para que quede un poco más claro.
La Felicidad.
Si todo en la vida es relativo, relativa también es la idea que cada uno tiene de la Felicidad.
Para algunos, felicidad es dinero en la cartera, cerveza en la nevera, ropa nueva en el armario.
Para otros, la felicidad representa un suceso, una carrera brillante, O simples hechos considerados Importantes (aunque en la realidad carezcan de relevancia).
Para otros tantos, ser feliz es conocer el mundo, tener un conocimiento profundo de las cosas del Cielo y de la Tierra.
Más, para mí ser feliz es diferente. Ser feliz es ser persona, es tener vida, que como decía un poeta: “Es hermosa, es hermosa, es hermosa…”
Felicidad es la familia reunida, Es vivir sin llegada, sin partida. Es soñar, es llorar, es sonreír…
Felicidad es vivir cercado de amor, Es sembrar amistad, es el calor del abrazo de aquel amigo, que, a pesar de la distancia, le escuchas decir: “Aló”
Ser feliz, es despertar a las cinco de la Mañana, después de haberte acostado a las tres de la madrugada, sólo para dar Una vuelta, a la cama de tu hijo, nada Más que para verlo dormir.
Ser feliz es tener un cálido hogar. Es la sencillez de una mesa. Es un té caliente al desayuno. Es la dulce melodía de un CD, para inspirar al corazón.
Ser feliz es disfrutar del sol Radiante, del frío congelante, de la lluvia o del temporal.
Ser feliz es brindar afecto a los demás (a todos los que se cruzan en Tu camino).
Ser feliz es hacer de la vida, una gran aventura, una mayor locura, un enorme Placer.
Pero, ante todo, la verdadera Felicidad Consiste en proceder bien, en todos tus Actos. Es no tener Nada de qué Arrepentirse. Es no dañar.
Exactamente, la Felicidad es: ¡ESTAR EN PAZ CONTIGO MISMO!
La Felicidad no es plena sin el camino realizado hasta conseguirla.
Para algunos, felicidad es dinero en la cartera, cerveza en la nevera, ropa nueva en el armario.
Para otros, la felicidad representa un suceso, una carrera brillante, O simples hechos considerados Importantes (aunque en la realidad carezcan de relevancia).
Para otros tantos, ser feliz es conocer el mundo, tener un conocimiento profundo de las cosas del Cielo y de la Tierra.
Más, para mí ser feliz es diferente. Ser feliz es ser persona, es tener vida, que como decía un poeta: “Es hermosa, es hermosa, es hermosa…”
Felicidad es la familia reunida, Es vivir sin llegada, sin partida. Es soñar, es llorar, es sonreír…
Felicidad es vivir cercado de amor, Es sembrar amistad, es el calor del abrazo de aquel amigo, que, a pesar de la distancia, le escuchas decir: “Aló”
Ser feliz, es despertar a las cinco de la Mañana, después de haberte acostado a las tres de la madrugada, sólo para dar Una vuelta, a la cama de tu hijo, nada Más que para verlo dormir.
Ser feliz es tener un cálido hogar. Es la sencillez de una mesa. Es un té caliente al desayuno. Es la dulce melodía de un CD, para inspirar al corazón.
Ser feliz es disfrutar del sol Radiante, del frío congelante, de la lluvia o del temporal.
Ser feliz es brindar afecto a los demás (a todos los que se cruzan en Tu camino).
Ser feliz es hacer de la vida, una gran aventura, una mayor locura, un enorme Placer.
Pero, ante todo, la verdadera Felicidad Consiste en proceder bien, en todos tus Actos. Es no tener Nada de qué Arrepentirse. Es no dañar.
Exactamente, la Felicidad es: ¡ESTAR EN PAZ CONTIGO MISMO!
La Felicidad no es plena sin el camino realizado hasta conseguirla.
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